Александр Фридман

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»
Эксперт по настройке корпоративного управления (стратегический уровень и операционка)
и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Год рождения: 1959.
Стаж в бизнесе: 34 года.
Профессия: консультант и бизнес-тренер.
Стаж в профессии: 29 лет.
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.


Конкурентное преимущество:
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей. Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.


В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова):
Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах»,
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК»,
«МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».


Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга», 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга», 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга», 2017
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга», 2018 год
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора», 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга», 2020 год

Авторские программы:

• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
• («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
• Сайт: www.asfridman.com
• Facebook: личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

09:00 — 10:00 регистрация, приветственный кофе
10:00 — 12:00 семинар, блок 1
12:00 — 12:30 кофе-брейк
12:30 — 14:00 семинар, блок 2
14:00 — 15:00 обед
15:00 — 16:30 семинар, блок 3
16:30 — 17:00 кофе-брейк
17:00 — 18:00 семинар, блок 4
18:00 — автограф-сессия с Александром Фридманом